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gmbh-kontokorrent: für kurzfristig liquide mittel stellen banken einen Überziehungsrahmen für das entsprechende geschäftskonto bereit. die zinssätze sind meist abenteuerlich. es gilt zu überlegen ob das überhaupt durch die handelsspanne verdient werden kann

unternehmer brauchen geld. nur wer über liquide mittel verfügt kann geschäfte abwickeln. liquiditätengpässe sind vielfach der grund für schwindende umsätze. dann liegt es nahe bei der bank einen kontokorrentkredit zu beantragen mit anderen worten mit stillschweigender zustimmung der bank das geschäftskonto zu überziehen. diese wege sind relativ einfach. sie sind bloss auch ungeheuer riskant.

die zinssätze für kontokorrentkredite mit anderen worten Überziehungskredite sind regelmäßig dermaßen hoch dass es aus wirtschaftlichen gesichtspunkten wenig sinnvoll ist darauf zurückzugreifen. wer als gmbh-geschäftsführer beispielsweise 16 % zinsen akzeptieren muss kann sich selbst leicht ausrechnen dass er bei einem kontokorrent von 10.000 euro auf das jahr gerechnet 1.600 euro an zinsen entrichten muss. die bank freut sich. der geschäftsführer riskiert hingegen dass das über den kontokorrent abgewickelte geschäft ein minusgeschäft wird.

die inanspruchnahme teurer kontokorrentkredite macht nur sinn wenn die mit dem geschäft verdiente handelsspanne mindestens so groß ist wie an zinsen gezahlt werden muss. obendrein auch dies ist nur die halbe wahrheit. aus der handelsspanne muss der geschäftsführer nicht nur die zinsen bedienen. er muss auch sämtliche laufenden kosten für den betrieb der familienbetrieb abdecken und will letztlich auch etwas für seinen lebensunterhalt übrig behalten. die gesellschaftsanteilinhaber erwarten ebnfalls einen Überschuss. insoweit lässt sich leicht erkennen dass jeder ersparte euro zins im grunde verdientes flocke ist.

zusätzlich ist zu berücksichtigen dass mit der fortlaufenden inanspruchnahme des kontokorrents die verschuldung der gmbh-mantel fortlaufend ansteigt. einerseits verschafft sich die gmbh-mantel liquidität die sich auf der anderen seite doch auf der passivseite bilanziell gleich wieder negativ auswirkt. wird der kontokorrent nicht kurzfristig zurückgeführt und längerfristig beansprucht steht jede geschäftsführung mit der ausschöpfung des kontokorrentrahmens irgendwann vor der zahlungsunfähigkeit besser gesagt Überschuldung der gesellschaft und ist dann automatisch insolvent.

insofern ist es alle mal besser andere wege zur liquiditätsbeschaffung zu suchen. der sicherste weg ist dass die anteilseigner ihrer kg-mantel mehr liquidität zur verfügung stellen. dies ist nicht immer möglich. zumindest sollte die geschäftsführung einen normalen kredit gegebenenfalls durch absicherung im wege einer bürgschaft der gesellschafter oder des geschäftsführers in anspruch nehmen. sofern andere sicherheiten vorhanden sind beispielsweise ein warenlager andernfalls eine immobilie lassen sich die zinssätze in wirtschaftlich vertretbare größenordnungen zurückführen.

wie auch immer: solange die zinsbelastung so hoch ist dass sie durch die handelsspanne nicht aufgefangen werden kann fährt die gesellschaft mit beschraenkter haftung letztlich gegen die wand. auf einer solchen grundlage lässt sich nicht vernünftig wirtschaften. jeder verantwortliche geschäftsführer muss sich überlegen welche perspektive die gesellschaft überhaupt hat. sich einfach nur auf die inanspruchnahme eines kontokorrentkredits zu verlegen ist angesichts der großen verantwortung der geschäftsführung mindestens fahrlässig.

spielhallen gesetz

flickenteppich unterschiedlicher spielhallen-gesetze in deutschland. jedes unternehmen muss sich selbst darÜber informieren was zu tun ist.

auf welche regeln ganz besonders geachtet werden muss hat ra frank repschläger justiziar des forums für automatenunternehmer zusammengestellt:

1. bargeldausgabe mittels ec-karte in einigen landesgesetzen ist das verbot enthalten den gästen mittels ec- andernfalls kreditkarte bargeld auszuzahlen. dieses verbot greift unabhängig davon ein ob sich eine bargeldauszahlung mittels ec-karte bereits schon nach dem zahlungsdienstaufsichtsgesetz (zag) verbietet.

2. sperrzeiten abweichend von den bisherigen landesgesetzlichen regelungen enthalten die neuen gesetze zum teil neue sperrzeitregelungen. sofern sie noch über eine individuelle sperrzeitverkürzung für ihre betriebe verfügen müssen sie davon ausgehen dass diese wenn nicht bereits geschehen in nächster zeit widerrufen wird. zumindest wird die behörde aller voraussicht nach eine neue sperrzeitverkürzung nicht mehr erteilen.

3. zugangskontrollen einige gesetze verfügen dass durch vorlage eines ausweispapiers eine zugangskontrolle stattzufinden hat damit minderjährige und/oder gesperrte spieler keinen zutritt zu den spielhallen haben.

4. spielsperren teilweise wird gefordert dass spielern auf wunsch die möglichkeit eröffnet wird sich sperren zu lassen. obwohl diese vorgabe direkt umzusetzen ist fehlen seitens der behörden jedwede vorgaben wie die spielersperren konkret umzusetzen sind.

5. verbot von sportwettvermittlungen in gebäuden widrigenfalls gebäudekomplexen in dem sich eine spielhalle befindet ist die vermittlung von sportwetten verboten.

6. werbeverbot im fernsehen internet und telekommunikationsanlagen gemäß § 5 abs. 2 glücksspieländerungsstaatsvertrag ist die werbung für öffentliches glücksspiel (hierzu zählt auch das spielen in den spielhallen) im fernsehen internet sowie telekommunikationsanlagen verboten.

7. Äußere gestaltung der spielhalle von der äußeren gestaltung der spielhalle darf keine werbung für den spielbetrieb besser gesagt die dort angebotenen spiele ausgehen. durch eine besonders auffällige gestaltung darf kein zusätzlicher anreiz für den spielbetrieb geschaffen werden. diese regelungen sind vollkommen unbestimmt und brauchen konkretisierung durch die rechtssprechung. darüber hinaus regeln einige länder dass die begriffe spielbank respektive casino für die bezeichnung des unternehmens nicht mehr verwendet werden dürfen; andere gesetze sehen vor dass nur noch der begriff spielhalle verwendet werden darf. auch diese verbote müssen gerichtlich geklärt sein.

andere forderungen sind erst später umzusetzen. es ist jedem unternehmen anzuraten sich über die gesetzlichen bestimmungen des bundeslandes in dem spielhallenfilialen betrieben werden genau zu unterrichten damit die bereits jetzt geltenden vorgaben eingehalten werden.

artikel erschienen in der ausgabe 08/2012 games&business

mantelgmbh

1. welche unterlagen benötigen sie um meine gesellschaft zum verkauf anbieten zu können?

um ihre gesellschaft zum verkauf anbieten zu können benötigen wir unten aufgeführte unterlagen.

verkauf einer gmbh ag kg deutschland

- aktuellen chronologischen handelsregisterauszug der gesellschaft
- gründungsurkunde des notars und alle Änderungsurkunden
- aktuellen gesellschaftsvertrag bzw. satzung
- gesellschafterliste bzw. liste der aktionäre (aktienbuch)
- jahresabschlüsse der letzten drei jahre
- steuerbescheide des finanzamtes der letzten drei jahre


um eine ausländische gesellschaft mit beschraenkter haftung zu verkaufen benötigen wir grundsätzlich die gleiche art von gesellschaftsunterlagen zum beispiel:
verkauf einer ag schweiz:

- aktuellen registerauszug des kantons
- angaben zum domizil gesellschaftszweck
- angaben zur liberierung (vollliberierung teilliberierung)
- gründungsstatuten (gründungsurkunde satzung ggf. die ergänzenden gründungsdokumente)
- berichte der revisionsstelle der letzten drei jahre

verkauf einer ges. mbh (gmbh) Österreich:
- aktuellen firmenbuchauszug
- gesellschaftsvertrag bzw. erklärung über die errichtung der gesellschaft
- jahresabschlüsse der letzten drei jahre

verkauf einer ltd. (limited) großbritannien / united kingdom:

für die englische hauptgesellschaft:

- certificate of incorporation
- current appointment report (vollständigen registerauszug bzw. gründungsurkunde)
- memorandum & articles of association (englisch und ggf. deutsch)
- beim englischen register eingereichten annual reports der letzten drei jahre - ggf. angaben von zusatzleistungen wie jahresverwaltungskosten (folgekosten) etc. zur fortführenden betreuung

für die deutsche zweigniederlassung:
- unterlagen wie deutsche gmbh siehe oben

firmenmäntel kaufen

gmbh kaufen mantel nr. 148 - cash and service gmbh

die geselschaft ist als aktiv gekennzeichnet und hat ein unternehmensalter von knapp 10 jahren.

der derzeitige crefoindex beläuft sich auf 2.7.8. gegenstand des unternehmens ist der an- und verkauf von waren (großhandel) und die vermittlung von dienstleistungen.

das stammkapital der ges.m.b.h. beträgt knapp 30tsd euro - es besteht ein kleiner verlustvortrag. die bilanz weist eine hohe eigenkapitalquote aus.

kaufpreis: 13.500- €

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